一覽電力英才網：9月27日至28日召開的南網召開部門業務分析和橫向分析專題匯報會，會議以電視電話會議形式召開。公司副總經理肖鵬主持會議，公司在穗領導祁達才、孫曉毅、王良友、張曉東、賀錫強、李文中出席會議。會議的主要任務是，對公司信息化建設過程中的縱向業務關聯和橫向協同等問題進行梳理分析，進一步明確具體的業務需求，深化企業級信息系統頂層設計，確保系統開發建設后的順利應用。會議聽取了總部主要部門業務梳理和橫向協同分析情況的匯報，戰略策劃部，廣州、深圳、佛山供電局作會議發言。

分析會認為，關節點梳理清，信息化才能管用

  “信息系統和先進管理體系是相互配套、互為依托的。”在公司部門業務分析和橫向協同分析專題匯報視頻會議上，公司董事長、黨組書記趙建國為深化公司企業級應用系統的頂層設計作了精彩注解。

    如何理清業務縱橫關系，強化頂層設計，構建先進管理體系，與會人員普遍感到了強烈的緊迫感和責任感。

    梳理業務：管理提升“頑疾”待解

    統一的信息代碼，是實現信息系統統一標準的基礎和信息資源共享的基礎。但是，看似簡單的數據交換和信息共享，由于沒有統一的信息平臺，目前成了公司信息化發展的“攔路虎”。

    各項業務到底管什么？怎么管？管到什么程度？用什么方法去管？經過七年的創先探索實踐，這些管理核心問題到了不得不解的關口。

    “數據資源管理工作薄弱，管理信息化和生產自動化橫向集成度不夠，流程、制度和職責界面不規范……”隨著各業務部門的剖析，橫向協調中存在的諸多問題被一一擺上了臺面。

    “從本質上講，電力行業業務同質性很強，所以要求系統內同樣的事要按同樣的標準去完成。”趙建國表示，經過多年的快速發展，目前我國的電力工業應該說走到了一個“十字路口”。公司通過7年的創先對標，發現與國際先進供電企業的最大差距還是在管理上。

    “在公司一體化管理框架和企業架構設計時，業務部門對業務流程梳理顆粒度不一致、深度也不夠，只有理清業務流程縱橫向關系、明確業務需求，才能著手開展信息系統的開發建設工作”，趙建國一語中的，指出管理提升的“頑疾”。

    企業架構：頂層設計注重橫向協同

    企業信息化建設，幾乎關系到所有的業務部門，涉及到幾十個信息系統，上百個集成接口和數以千計的數據類型，是一項復雜而龐大的工程；必須從企業整體視角進行系統性思考，一定要做好頂層設計。

    “公司信息化建設要堅持以我為主，特別是業務梳理、需求分析、業務模型構建等工作必須充分重視橫向協同問題。”趙建國認為業務部門要做好頂層設計，就不能坐在辦公室里想當然、拍腦袋，要真正俯下身子、沉下心來，聚焦業務流程，深入一線調研，找到問題癥結，有的放矢改進。

    “各綜合管理委員會要充分學習借鑒先進管理理念、吸納創先成果做好頂層設計，系統梳理本管理體系所涉及的業務領域、業務分類、業務事項等，全面審視體系內各業務環節對信息系統建設的需求。”問題、意見收集上來了，業務部門進行了相應整改和調整，但還遠遠不夠。趙建國要求業務部門作為使用者，切實做好信息系統需求分析，按照公司信息化建設業務模型、說明書模板要求，從工作內容、流程圖、業務表單、業務對象、業務差異、業務關聯等方面全面、清晰地描述每個業務流程，細化至每個業務活動，并提出明確的完成時間，限期完成。

    深度融合：信息化支撐公司戰略實現

    管理這么大的企業，運營這么大規模的電網，特別是分分秒秒不能有閃失。除了繼承傳統的管理方式方法外，還需要在戰略上、管理上、經營上與時俱進進行創新，那么，這要靠什么作為支撐呢?唯一的選擇就是要大力發展信息化，建設一個強大的信息化系統，這是必由之路。

    方向已定，執行力尤為關鍵。

    正是秉持“決不為了信息化而信息化”的科學態度，從2010年始，公司信息化建設以“十二五”信息化規劃為藍圖，全面啟動了新一輪建設。在指導思想上實現了“三個轉變”：從業務驅動向戰略驅動轉變，從分散建設向集中建設轉變，從部門級應用向企業級應用轉變。

    現在，部分業務信息化系統則很好地解決了這個問題，其不僅起到了暢通信息渠道的作用，同時平臺還承擔著促進業務集成，整合已建應用系統，避免重復建設，降低開發成本，消除信息孤島等作用。基層也深得裨益。信息化支撐了規范化管理，大幅提升了工作質量，并最終為班組減負。

    “沒有信息化的支撐，先進管理體系就難以充分發揮作用，先進管理體系的建設與企業級信息系統的建設都是落實公司戰略的重要舉措。兩者要緊密結合、協調推進，不可偏廢。”趙建國在佛山調研時，對公司企業級信息系統提出了更高的要求。

 

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