我最近從通過電話對我進行了面試的招聘經理那里收到了一封"謝謝，但是不錄用"的電子郵件。不過，他說在他的決定里"沒有任何一個原因"會不讓我參加面對面的面試。幾天之后，我從他那里收到了另一封電子郵件，內容是說他知道另一家公司有一個類似的工作職位，并詢問我是否愿意讓他把我的簡歷交給那家公司。我心里雖然感到榮幸，但也困惑且懷疑，如果我是收到簡歷的那個人的話，我的反應會不會是"如果她是這樣的一個人才，為什么你不雇用她呢？"這是否能當作是我詢問那位招聘經理有關他的決定的更多細節的開場白，還是說，我只是應該讓事情順其自然呢？

    即使招聘經理認為你是一名優秀的人才，也總有許許多多的理由讓他不錄用你。這些理由包括

    *    預算被削減了。

    *    職位被更改了。

    *    副總裁希望他的侄子獲得這份工作。

    *    副總裁希望某個不相關的人得到這份工作。

    *    他們決定選用公司內部的候選人。

    *    你是第二選擇——仍然是很優秀的，但還并沒有做到和第一人選一樣的好。

    *   你想要的薪水是他們所無法提供的。

    *   他們認為你希望獲得比你所會接受的更高的薪水，但是沒有人愿意先談談關于薪酬的問題。

    *    招聘經理的辦公室發生了大跳槽（bunny hop），而這提醒了他，現在已經是春季了，他并不想在這個愚蠢的工作上再耗費掉另一個夏天，因此，他辭職了，而他們將不會填補你所申請的工作位置，直到他們填補上了經理的職位。

    *   公司發生了重組，而這個工作職位現在轉由別的某個認為你并沒有那么優秀的人去負責了。

    *   公司發生了重組，而這個空缺職位被分成了兩個入門級的工作職位，你現在資歷過高了。

    *   銷量額下降，所以他們都在等著看會發生什么。

    *   在招聘經理和她的強硬對手之間發生了一場你死我活的人員編制的斗爭，而招聘經理的勁敵獲勝了。

    *   人力資源部堅持把一名誰都沒有膽量去解雇的爛員工調到這個職位上。

    *   人力資源部強烈建議，出于對維護該部門的最佳利益的考慮，要雇用某個某種程度上符合反優先雇傭行動（Affirmative Action）的人，并始終堅持，這只是一個建議，而并沒有人員配額。

    *   你的文件被意外刪除了。

    *   當工作錄用通知書已經準備好就要發放的時候，某人犯了一個錯誤，并給候補候選人打了電話，而把這份工作提供給了那個人。相比較于撤回錄用通知書而毀掉那個人的生活，你只是缺少了一些運氣。

    *    你具有所有的合適的技能，但對于部門文化來說你的個性不合適。

    *   你有合適的個性，但所有的技能都是不合適的。

    *   財務部的某個人堅持認為，你沒有穿著合適的鞋子，所以你是不合格的。

    *   你在試圖準時去參加工作面試的時候別了高級總監的車。

    *   招聘經理真的喜愛你，但他知道他的公司已經快要垮了并試圖把你從悲慘的生活中挽救出來。

    我可以繼續列舉下去，但我很可能會因為人們閱讀出現在屏幕上的這些內容所浪費的時間而失去大多數的讀者。但是，現實情況是，即使你是一名優秀的應聘者，即使是最好的，你為什么沒有得到這份工作的理由仍然是無數的。招聘經理提議把你的簡歷傳給他的一位同行說明他認為你是優秀的。不要擔心會出現"如果她是這樣的一個人才，為什么你不雇用她呢？"的情況，因為這是為現任經理試圖推出的內部候選人而保留的。

    這是一種恩惠。這是你該為其而感謝那個人的事情。這是社交網絡的作用。對此表示感恩，并去爭取的那份建議給你的工作（當然，如果你對那份工作感興趣的話）。

    這并不是某種需要"原諒"的事情。這是某種需要表示感謝的事情。這聽起來像是招聘經理確實喜愛你，但無論出于何種原因，他無法為你提供他的公司里的工作職位。不要為此而感到生氣。你要向前走并感謝她對你的幫助。

    如果你到達了在新公司的面試階段，你可以，用一種非常感激的語調，詢問第一位招聘經理她是否能給你任何建議以便讓你成為更好的候選人。她已經證明了她喜歡你，她可能會讓你知道幾個秘密的小技巧。如果她沒有，你還是要為了這樣的機會而感謝她。