可是，基于組織自身的目的和績效來看，我們又要提倡“不在其位，也謀其政”。但這是有條件的。只有在對方同意的情況下，而且你有能力謀的時候，才能謀。否則就是亂謀、瞎謀，沒有任何意義，甚至是自討沒趣。所以，我們在“不在其位，不謀其政”的前提下，應(yīng)遵守“三不謀”原則：

    第一不謀：不在其位不謀。

    不是自己負(fù)責(zé)的事，就不要輕易放言。特別是不要在公開的場合下放言，這是第一不謀原則。正如彼得-德魯克談到的：“高層管理人員最好明智地提醒自己，對于不是由自己主要負(fù)責(zé)的事務(wù)，不要公開地發(fā)表意見。”其實(shí)，對于基層管理人員也一樣，我們要學(xué)會尊重和維護(hù)他人的“權(quán)力座次”。實(shí)際上，你不在其位所看待問題的立場和角度，以及承擔(dān)的風(fēng)險和壓力就不一樣，你和當(dāng)事人的想法也就不一樣。況且，組織中的“權(quán)力座次”是一個“誰說了算”的問題。不在其位卻想要替他人“指點(diǎn)江山”，不僅容易說不到點(diǎn)上，而且容易遭到對方的反感。

    第二不謀：不詳其情不謀。

    即使要求我們公開地發(fā)表看法，除非對情況很熟悉，否則不要輕易提出自己的建議和看法。“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”，你不在其位就不回了解其中的情況，包括政策背景和專業(yè)知識等等，特別是市場變化更是瞬息萬變，你掌握的情況可能有很大的局限性。如果你認(rèn)為比對方了解更多的信息，那么你可以向?qū)Ψ教峁┮恍┠闼�掌握的情況，以供對方參考。

    第三不謀，不知其方不謀。

    即使熟悉情況了，自己沒有更好的解決方案，也不要輕易對他人的方案做出評判或否定。盡管他人的方案看起來確實(shí)不算太好，有許多不足。但如果除此以外，沒有比這更好的方案了，這就是一個好的方案。

    實(shí)際上，達(dá)成目標(biāo)的途徑有許多，就像出行是坐高鐵呢？還是乘飛機(jī)呢？這與每個人行事的風(fēng)格、習(xí)慣有很大的關(guān)系，你不能以自己的風(fēng)格和習(xí)慣來要求或評判他人。也許在你看來有許多“問題”的方案在他人看來卻是一個不錯的選擇。如果你認(rèn)為自己可以提出更好的方案，那么，你可以私底下提供給對方參考。一個人要想“不在其位，也謀其政”的關(guān)鍵點(diǎn)是要提高自己“謀”的能力，你確實(shí)能夠比對方掌握更多的情況，比對方提出更好的方案，而且有比較靈活的溝通方式，否則就算是有機(jī)會你也無法去“謀”。

    “不在其位，不謀其政”是原則，是不能變的。“不在其位，也謀其政”是方法，要視情況而定。當(dāng)你在這個位子上時，你要站在“謀”的位置上來“謀”；當(dāng)你不在這個位置上時，你要站在“不謀”的位置上來“謀”。這就是“不在其位，不謀其政”的智慧所在。

來源: 《才富》雜志