民營企業(yè)作為我國企業(yè)的中堅力量，其實對人才測評的需求是最多的，當然由于普及程度不夠，所以使用的比較少，但是在將來，使用的數(shù)量肯定會不斷增多，這主要源于四個方面的原因。　　

一、人員甄選　　

人才測評能提高企業(yè)在人才選聘過程中甄選的效率和準確度，保證在人員甄選中錄用到最適合的人選，降低錯誤錄用不適當人員的風險與成本。　　

二、選拔晉升　　

選拔晉升是企事業(yè)單位普遍使用的激勵手段。管理層可以參考人才測評的結果，結合其它相關績效考核資料，進行全面的評估，再決定最合適的人選。　　

三、培訓和員工發(fā)展　　

人才測評可以進行員工診斷，安排針對性的培訓項目，并作為評估培訓效果的工具。測評系統(tǒng)可以幫助員工分析自己能力、動力、個性等方面的特性，進而協(xié)助員工解決職業(yè)適應、定位以及發(fā)展等問題，幫助其進行職業(yè)生涯規(guī)劃。　　

四、企業(yè)組織診斷　　

人才測評可以幫助了解員工滿意度，協(xié)助公司進行人力資源盤點，了解組織之競爭優(yōu)勢與不足，進而擬定具體的行動方案，提升工作與組織的效能。目前已經(jīng)有越來越多的企業(yè)開始重視組織診斷的實施。　　

觀點：人才測評在國外的企業(yè)管理中已經(jīng)被非常成熟的應用，不過在我國的企業(yè)當中，應該還屬于起步階段。結合人才測評的含義和作用，還有企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的需求，一般來說，企業(yè)之所以需要進行人才測評，主要是其對企業(yè)的運營和管理具備一定的優(yōu)勢。