人才測評是萬能的嗎？

　　當然不是！人才測評可以測量和評價人的能力水平、個性特征、一般知識結構和行為效果，以及團隊的內部環境，這都是人力資源管理的重要參考信息。但是它難以了解人的道德品質、專業性很強的知識結構等信息。所以人才測評只能大大提高判斷的命中率，而不能使其達到百分之百。這就要求在使用人才測評的結果時必須參考其他方面信息，作出最后決定。

　　使用人才測評結果時要注意哪些問題呢？

　　擇優與汰劣──如果將員工分為優秀、合格與不合格三部分，那么擇優就是將優秀的人選拔出來；汰劣則是將不合格的人剔除出去。兩者的要求是不同的，超出范圍使用測評結果會導致有效性的降低。

　　個體與總體──人才測評的正確性是統計意義上的正確性。沒有人能夠保證對某個體的評價一定正確，但在總體中做出正確評價的比例是可以保證的。

　　咨詢與決策──人才測評的提供者永遠是處于咨詢者的位置，最后的決策應當由您綜合其他信息自己來做。人才測評實質上是向您提供人力資源方面的信息服務，而這些信息您通過其他方法難以獲得的。

　　如果我決定進行測評，應當作那些準備？

　　明確進行人才測評的目的──是招聘、考察、選拔、團隊組合分析，還是人力資源普查。
　　
　　準備被測者背景信息──包括文化程度、培訓和工作經歷等。

　　準備企業的基本信息──包括企業規模、業務領域、經營狀況、體制、被測者所在部門的基本情況等

　　相應的組織及物質準備

　　如何選擇優秀的人才測評服務機構呢？ 　

　　優秀的人才測評服務機構應當滿足以下基本條件：

　　擁有完善的、豐富的、形成體系的測評工具。

　　能夠提供全面、綜合的測評報告。

　　有專業人員提供解釋咨詢。

　　正規的商業化操作。