但是要小心自己僅僅成為一個"只會說是的人"：試圖成為她喜歡的隊員可能成為一個馬屁精，除非你很謹慎。

    下面有六個來自職業(yè)專家的精明秘訣：遵循這些秘訣，你就像Flynn擁有了一個剛出生的兒子或女兒：

    1、為他提供內(nèi)部信息

    如果你的經(jīng)理是新來的，你就擁有他最需要的東西——公司文化方面的知識，從最小的細節(jié)到整體的態(tài)度和政策。

    “它可以是很簡單的事，像你找誰訂購原料，或如何設置科技產(chǎn)品和電話。另一方面，它又可以涉及更加復雜的，但不很顯眼的事情，像誰在電子郵件分發(fā)的行列里，如何做出決定，以及什么樣的請求會被優(yōu)先考慮，等等”職業(yè)教練和作者 Roy Cohen如此說，他寫了《華爾街職業(yè)生存指南》（The Wall Street Professional's Survival Guide）。

    讓他看起來體面——你也會在他眼中體面。

    2、預見她的需要

    讓你的新上司看起來體面，其中一部分是，在她知道需要之前幫她解決掉——這些需要將不同于你之前的老板。“它可以是，在被問及之前完成一個會議的議程，或為參加你們每周規(guī)劃的會議做預備，并在完成之前制定的目標。” CJP通信的項目主管和康涅狄格實習計劃協(xié)調員Stephen Kennedy如此說。如果她看到你對這些事了如指掌，她以后不可能事必躬親。

    3、保持熱情

    頭一兩天，你會完全關注這個新老板——但是你需要過了第一周后，仍然保持這種熱情。

    在與新老板共事的頭幾天，約她見面，找出她希望你專注的項目——在這次見面中描述的目標都應該是SMART目標：具體（specific），可衡量（measurable），可實現(xiàn)（attainable），實際的（realistic），和有時間限制的（timely），Glassdoor.com. 的Samantha Zupan 如此說。

    這些目標將幫助你把能量用在新老板最看重的項目上取得具體進展。

    4、準備好論據(jù)

    就像在面試當中，你應該做好預備，當你仍然處在新老板的 "評估下"時，就能夠留下印象。無論你在安排好的會議上，還是一天中隨便交往的時刻，你要確保有問題可問，F(xiàn)lexJobs的CEO Sara Sutton Fell說到：“這有助于顯示出，你在自己的職位角色方面充滿動力并愿意合作。但是要適度使用——不應該讓你的新老板感到厭煩，否則會適得其反。”

    5、問“我能幫忙嗎？”

    這看似簡單，但是資歷淺的員工有時候需要別人告訴他們做什么。不要等候從上來的指示：如果你聽到新老板正在處理一個你能夠提供幫助的問題，伸出你的援手。

    “如果你不斷詢問，最終新老板將認可你的幫助，并給你一個發(fā)光的機會。這會讓他們把更多的工作委托給你，以至于你會成為無價的資源，他們離開你就無法生存，” CareerHMO.com的CEO J.T. O'Donnell如此說。工作有保障了，是嗎？

    6、提前制定一份進度報告

    為什么要等到你的第一份回顧報告出來后，才與經(jīng)理發(fā)展親善關系，并修復問題呢？在幾周內(nèi)，要設法提出一個接觸基層的簡短會議。

    “或幾分鐘與你的（新）老板見面，從而確保你已經(jīng)上了軌道，做到他們的期待的，傳達你的觀點，要以他們需要你完成的方式做事情，” City Career Services的創(chuàng)始人Kimberly Schneiderman如此說。

來源: 商業(yè)英才網(wǎng)